在調整結構中確保效益的穩定增長

    營銷中心已逐項落實了集團總裁室下達的2010年經濟工作及其責任分解任務，按時全額上繳資金335萬元。現全年度的經濟目標和各項責任指標已提前完成，爭取年末利潤總額超額20%。這是12月21日，集團總裁室在營銷中心現場辦公會議上獲得的信息。

    今年以來營銷中心認真貫徹集團2010年經濟工作會議精神，從嚴格預算管理著手,著重抓好主營業務的穩步發展，積極推進企業的協調發展。與會，營銷中心黨委書記、總經理王曉弟向集團總裁室匯報了一年來企業在穩步發展主營業務，推進企業的協調發展；嚴格執行預算管理，落實于節能降耗，有效的控制成本，提升管理能級；企業上下圍繞“平安世博”，各盡所能，盡責盡力和有序的推進主輔分離工作，真抓實干，落實經濟工作重心的轉移等五個方面的工作。并就營銷中心將在2011年緊緊圍繞集團遠洋漁業產業鏈的發展，從“儲藏—精深加工—物流配送—市場營銷”的冷鏈系統建設上，提升軟硬件運行和管理的能級，真抓實干，開拓進取，表明了態度，闡述了要重點做好的三件事：一是，以集團遠洋漁業產業鏈發展為導向，推進冷鏈物流建設工作。二是，探索水產品精深加工，為集團實現“產業外擴和產品回國”創造條件。三是，以多種形式，突破現行的營銷模式，做大做強“龍門品牌。

    集團總裁室聽取了王曉弟總經理匯報后，肯定了營銷中心廣大干部職工在過去的一年中，為確保經濟效益的穩步增長，促進企業的協調發展作出的不懈努力，希望營銷中心加強和抓緊人才培養、人才儲備工作，為企業的發展大好基礎。

    上海水產（集團）總公司總裁朱建忠、副總裁周勁望、唐文華和集團職能部門負責人出席了現場辦公會議。